Sport, Gesundheit und Wellness sind keine getrennten Welten mehr – sie wachsen zu einem vernetzten Markt zusammen. Konsument:innen tracken Schlaf, Regeneration und Training. Fitness wird Teil der Identität. Prävention gewinnt an Bedeutung, während Gesundheitssysteme unter Druck geraten. Gleichzeitig bauen Marken Ökosysteme rund um Bewegung, Gesundheit, Community und Daten auf. Genau dieser Wandel steht im Zentrum des neuen Future of Sports Hub Healthtech Trendreports.

Lade den vollständigen Report herunter – mit zentralen Zahlen, Insights und Unternehmensbeispielen:

Geschrieben von Max Gaub für Future of Sports Hub: Der Report blickt auf den Status quo gesellschaftlicher Gesundheit, die Wissenschaft der Bewegung, Marktdynamiken, veränderte Fitnessgewohnheiten und die Unternehmen, die diesen Wandel bereits prägen. Er enthält Expert:innen-Perspektiven und Unternehmensbeispiele von Myoact, Reboots, EGYM und HYROX sowie Insights von Ingo Froböse, Ralph Scholz, Alina Buchner, A’Naja Newsome, Simon Roth, Alexander Engelhardt, Philipp Roesch-Schlanderer, Moritz Fürste und Christian Toetzke.

Eine Gesellschaft unter Druck: älter, schwerer, gestresster

Der Report startet mit einer einfachen, aber wichtigen Frage: Wie gesund sind wir wirklich?

Mehrere Signale zeigen in dieselbe Richtung. Bevölkerungen werden älter. Adipositas nimmt weltweit zu. Arbeitsunfähigkeit aufgrund psychischer Erkrankungen ist in Deutschland deutlich gestiegen. Gleichzeitig sitzen viele Menschen mehr als zehn Stunden am Tag, während nur eine Minderheit das durch ausreichend körperliche Aktivität ausgleicht.

Der Report zeigt außerdem eine auffällige Lücke: Das Gesundheitsbewusstsein wächst, aber die Gesundheitskompetenz bleibt schwach. Das ist eine Herausforderung für das Gesundheitswesen – und zugleich eine Chance für die Sport- und Fitnessbranche.

Die zentrale Frage lautet nicht mehr nur, wie man Menschen härter trainieren lässt. Sondern wie Bewegung im Alltag zugänglicher, verständlicher und relevanter wird.

Wie Dr. Hans Henri P. Kluge, WHO-Regionaldirektor für Europa, im Report deutlich macht: Alle, die im Sport und in der körperlichen Aktivität arbeiten, haben eine Rolle zu spielen – von Stadtplaner:innen und Kommunen bis zu Fitnessclubs und Sportverbänden.

Warum Muskeln mehr sind als Motoren

Einer der stärksten Teile des Reports ist die wissenschaftliche Perspektive von Ingo Froböse. Sein zentraler Punkt: Muskeln sind nicht nur mechanische Systeme. Sie sind aktive Organe mit präventiver und therapeutischer Relevanz.

Der Report erklärt, wie Muskeln Signalmoleküle freisetzen, sogenannte Myokine, die Prävention unterstützen und im Zusammenhang mit Herz-Kreislauf-Erkrankungen, Diabetes und Osteoporose eine Rolle spielen können. Außerdem verweist er auf die wachsende Bedeutung von Krafttraining für ältere Menschen – besonders, weil die Muskelmasse mit dem Alter abnimmt.

Damit verschiebt sich die Rolle von Sport. Bewegung ist mehr als Freizeit, Wettbewerb oder Ästhetik. Sie wird Teil von Prävention, gesundem Altern und mentalem Wohlbefinden.

Für Marken, Clubs und Fitnessanbieter verändert das die Erzählung. Die Zukunft der Fitnesskommunikation wird nicht nur von Performance, Körperform oder Motivation handeln. Sie wird zunehmend von Funktion, Selbstständigkeit, Regeneration, Resilienz und langfristiger Gesundheit handeln.

@George Dagerotip

Healthification: Wellness wird zur aktiven Aufgabe

Konsument:innen übernehmen eine aktivere Rolle für ihre eigene Gesundheit. Heimdiagnostik-Kits, Longevity-Produkte, personalisierte Wellness-Angebote und datengetriebene Fitness-Services gewinnen an Relevanz. In den USA betrachten 56 % der Gen-Z-Gym-Goers Fitness als Teil ihrer Identität. Das ist kein kleines Lifestyle-Detail. Es zeigt, wie eng Sport und Wohlbefinden inzwischen mit Selbstbild, Community und Konsum verbunden sind.

Für Marken entsteht dadurch ein stärker umkämpfter Markt. Wenn Gesundheit Teil der Alltagsidentität wird, erwarten Konsument:innen Produkte und Services, die persönlicher, glaubwürdiger und nützlicher sind.

Alina Buchner, Associate Partner bei McKinsey, argumentiert im Report, dass klare Positionierung, personalisierte Angebote, Loyalty-Programme und Community-Modelle in einem vollen Wellness-Markt zu wichtigen Werkzeugen werden.

Die Konsequenz ist klar: Generische Wellness-Kommunikation reicht nicht mehr. Marken müssen verstehen, welche Zielgruppe sie bedienen, welches Problem sie lösen und warum ihr Angebot Aufmerksamkeit verdient.

Wearables und Biodaten: mehr Messung, mehr Verantwortung

Wearables sind heute Teil der alltäglichen Sport- und Wellnesskultur. Laut Report haben rund 50 % der Befragten bereits Wearables gekauft, während mehr als 75 % offen dafür sind, sie künftig zu nutzen.

Die nächste Frage ist aber nicht nur, wer Daten sammelt. Sondern wer sie versteht.

Der Report enthält eine wichtige Perspektive von A’Naja Newsome, Health Scientist an der University of Central Florida und Fitness Coach. Ihr Punkt: Nutzer:innen müssen lernen, Daten im Kontext zu interpretieren. Ein schlechter Lauf, ein niedriger Readiness Score oder ein ungewöhnlicher Schlafwert sollte keine Trainingsentscheidung allein bestimmen. Trends über Wochen und Monate sind wichtiger als isolierte Tageswerte.

Das ist eine nützliche Erinnerung für die Sport- und Gesundheitsbranche. Daten allein schaffen kein besseres Verhalten. Der Wert liegt in Interpretation, Orientierung und Vertrauen.

Genau dort können Marken stärkere Beziehungen aufbauen: indem sie Nutzer:innen helfen zu verstehen, was ihre Daten bedeuten und wie sie darauf reagieren können.

@Johannes Kopf

Neue Zielgruppen verändern den Markt

Der Report zeigt auch, warum der Markt nicht länger als eine große Wellness-Zielgruppe adressiert werden kann.

Women’s Health, Menopause-Lösungen, gesundes Altern, Schlaf, Stressmanagement, Fitnessverhalten der Gen Z und Corporate Health schaffen sehr unterschiedliche Bedürfnisse. Ältere Konsument:innen brauchen andere Botschaften als junge Optimizer. Enthusiasts erwarten Community und Erlebnis. Traditionalists bevorzugen vielleicht einfache und praktische Lösungen. Strugglers brauchen möglicherweise niedrigschwellige, gamifizierte Formate.

Die Zielgruppenlandschaft des Reports ist besonders nützlich für Marken. Sie zeigt, dass Optimizers und Enthusiasts zusammen für mehr als die Hälfte des Marktumsatzes stehen, während Avoiders, Strugglers und Traditionalists ganz andere Motivationen und Hürden haben.

Das bedeutet: Dasselbe Produkt kann unterschiedliche Narrative brauchen – je nach Zielgruppe.

Ein Recovery Tool kann für Ausdauersportler:innen Performance bedeuten, für ältere Nutzer:innen Selbstständigkeit, für vielbeschäftigte Berufstätige Stressabbau oder für gesundheitsbewusste Konsument:innen den Aufbau einer Routine.

Was Unternehmen bereits tun

Der stärkste Teil des Reports ist, dass er nicht bei Trends stehen bleibt. Er zeigt, wie Unternehmen den Wandel bereits in Produkte, Services und Ökosysteme übersetzen.

• Myoact nutzt EMG-Sensoren, um Muskelaktivität sichtbar zu machen. Ziel ist es, Prävention zu unterstützen, Physiotherapeut:innen zu helfen und Training sowie Therapie messbarer zu machen.
• Reboots zeigt, wie Recovery vom Sport-Gadget zu einem Lifestyle- und Performance-Thema geworden ist. Das Unternehmen verbindet Kompressionsmassage, Kältetherapie, Longevity, Biohacking und individualisierte Regenerationsroutinen.
• EGYM baut ein Ökosystem rund um vernetzte Fitnessgeräte und Corporate Fitness auf. Die Vision des Unternehmens ist es, Gesundheitsversorgung von Reparatur zu Prävention zu verschieben – indem Gyms, Arbeitgeber und gesundheitsorientiertes Training verbunden werden.
• HYROX steht für einen anderen, aber ebenso relevanten Teil des Trends: Fitness wird zu einem gemeinsamen, messbaren Event-Erlebnis. Das Format kombiniert Training, Wettbewerb, Community und soziale Sichtbarkeit in einem standardisierten Rahmen.

Zusammen zeigen diese Beispiele, wie breit der Sportshealthness-Shift tatsächlich ist. Es geht nicht nur um Healthtech-Startups. Der Wandel betrifft Fitnessclubs, Sportmarken, Corporate-Wellness-Anbieter, Recovery-Produkte, Events, Datenplattformen und community-getriebene Formate.

Was Sportmarken lernen können

Für Sport-, Fitness- und Gesundheitsmarken zeigt der Report vier Chancen:

• Erstens können Technologie und Forschung helfen, das Gesundheitssystem zu entlasten. Dafür braucht es glaubwürdige Daten, professionelle Anwendung und einfache Nutzererlebnisse.
• Zweitens müssen Marken auf den neuen Fitness-Lifestyle reagieren. Recovery, Longevity, Personalisierung und Biofeedback werden Teil davon, wie Menschen trainieren und sich identifizieren.
• Drittens wird Prävention zur Systemfrage. Die relevantesten Lösungen verkaufen nicht nur Produkte; sie verbinden Training, Orientierung, Daten und Zugang.
• Viertens wird Bewegung stärker, wenn sie geteilt wird. Community, Events und Gruppenerlebnisse können individuelle Gesundheitsziele in kollektive Motivation übersetzen.

Das Fazit ist nicht, dass jede Sportmarke zum Gesundheitsunternehmen werden muss. Aber Marken müssen verstehen, dass Sport, Gesundheit und Wellness zunehmend zusammen bewertet werden.

Konsument:innen erwarten mehr Kontext, mehr Personalisierung und glaubwürdigeren Nutzen.

Den vollständigen Healthtech Trendreport herunterladen

Lade den vollständigen Report herunter, um zu verstehen, was die Daten für Sport-, Fitness- und Gesundheitsmarken bedeuten – inklusive zentraler Marktsignale, Zielgruppenverschiebungen, Expert:innen-Perspektiven und Unternehmensbeispiele, die die nächste Phase von Sport, Gesundheit und Wellness prägen.

FAQ: