F\u00fcr Sport- und Outdoor-Unternehmen ist der Schutz der biologischen Vielfalt nicht mehr nur ein Nebenprojekt oder ein Marketingaspekt. Er wird zu einer strategischen Frage: Wie sch\u00fctzen Sie die Umwelt, von der Ihre Marke abh\u00e4ngt, und schaffen gleichzeitig Glaubw\u00fcrdigkeit bei den zunehmend bewussten Verbrauchern? <\/p>\n
Dan Yates, Exekutivdirektor der European Outdoor Conservation Association (EOCA)<\/a>, bringt es auf den Punkt: „Die H\u00e4lfte der weltweiten Wirtschaftsleistung ist von der Natur abh\u00e4ngig.“ Er betont, dass dies 125 Billionen US-Dollar sind, die von der Natur abh\u00e4ngen. Dieser Wandel geht einher mit einem grundlegenden Wandel in der Mentalit\u00e4t der Verbraucher. Fredrik Ekstr\u00f6m<\/a>, Gr\u00fcnder von About the Clouds<\/a>, beschreibt ein wachsendes Gef\u00fchl der „Zukunftsm\u00fcdigkeit“. Die Menschen wissen, dass etwas nicht stimmt. Viele f\u00fchlen sich \u00fcberw\u00e4ltigt. Und sie suchen nach Marken, die mehr tun als reden. <\/p>\n Hier wird der Schutz der biologischen Vielfalt von einer symbolischen Aktion zu einem Markenwert.<\/p>\n Das Ausma\u00df dieses Problems ist kaum zu \u00fcbersehen. Nach Angaben des Weltwirtschaftsforums (WEF) ist etwa die H\u00e4lfte der weltweiten Wirtschaftsleistung, d.h. ca. 44 Billionen Dollar<\/a>, m\u00e4\u00dfig oder stark von der Natur abh\u00e4ngig. F\u00fcr Outdoor- und Sportmarken ist diese Abh\u00e4ngigkeit sogar noch direkter. Wanderwege, Schnee, W\u00e4lder, Wasserqualit\u00e4t und Wildtiere sind keine abstrakten Faktoren. Sie bestimmen die Relevanz der Produkte und die Erfahrung der Verbraucher. <\/p>\n Dan Yates weist auf eine weitere unangenehme Statistik hin: Die Wildtierpopulationen sind seit 1970 um mehr als 70 %<\/a> zur\u00fcckgegangen,<\/strong> wobei die Verluste bei den S\u00fc\u00dfwasser-\u00d6kosystemen noch gr\u00f6\u00dfer sind. „Und wenn Sie sich bestimmte Arten von \u00d6kosystemen ansehen, z.B. S\u00fc\u00dfwasser-\u00d6kosysteme, die f\u00fcr die EOCA, also f\u00fcr meine Organisation, im Moment Priorit\u00e4t haben, dann haben die S\u00fc\u00dfwasser-\u00d6kosysteme in den letzten 50 Jahren einen Verlust von 85% erlitten<\/a>. Wir erleben also im Moment wirklich ein Ereignis, das dem Aussterben gleichkommt“, sagt er. Und die Unternehmen sind davon betroffen, egal ob sie den Schaden verursacht haben oder nicht. <\/p>\n Dieses Risiko zeigt sich auf verschiedene Weise. Physische Risiken wie extreme Wetterbedingungen unterbrechen die Lieferketten und den Zugang zu Rohstoffen. \u00dcbergangsrisiken entstehen, wenn sich Vorschriften und gesellschaftliche Erwartungen \u00e4ndern. Reputationsrisiken treten auf, wenn Marken schweigen oder sich zur\u00fcckziehen, w\u00e4hrend die Verbraucher eine F\u00fchrungsrolle erwarten. <\/p>\n Fredriks Verbraucherforschung f\u00fcgt eine weitere Ebene hinzu. Auf mehreren europ\u00e4ischen M\u00e4rkten glauben etwa acht von zehn Verbrauchern, dass wir auf eine Klima- und Naturkrise zusteuern. Gleichzeitig sind viele unsicher, wie es weitergehen soll. Die Menschen haben kein Vertrauen mehr in gro\u00dfe Versprechen. Sie wollen greifbare Ma\u00dfnahmen, die sie verstehen k\u00f6nnen. <\/p>\n F\u00fcr Marken ist dies ein klares Signal. Beim Schutz der biologischen Vielfalt geht es nicht mehr um Positionierung. Es geht darum, in einer Welt relevant zu bleiben, in der der Verlust der Natur sichtbar, pers\u00f6nlich und emotional ist. <\/p>\n Viele Marken gehen an das Thema Biodiversit\u00e4t immer noch auf die gleiche Weise heran wie vor zehn Jahren an das Thema Nachhaltigkeit: isolierte Initiativen, kurze Kampagnen und einmalige Spenden. Das Problem ist, dass die Verbraucher das durchschauen. <\/p>\n Fredrik beschreibt diesen Wandel als „vom Signal zur Substanz“. Zweckerkl\u00e4rungen und ferne Ziele f\u00fcr 2030 verlieren an Kraft. Was jetzt z\u00e4hlt, ist, was eine Marke heute tut, wo sie es tut und ob sie Kontinuit\u00e4t zeigt. <\/p>\n Nachhaltigkeit konzentriert sich oft darauf, die eigenen Auswirkungen eines Unternehmens zu reduzieren. Der Schutz der biologischen Vielfalt erfordert auch, dass man sich mit externen Risiken auseinandersetzt: Sch\u00e4den, die durch eine breitere Industrie, Landnutzungs\u00e4nderungen, Umweltverschmutzung und Klimaeinfl\u00fcsse verursacht werden, auf die eine Marke keinen Einfluss hat. Sie k\u00f6nnen intern alles richtig machen und trotzdem ernsthaften Risiken durch den Verlust der Natur ausgesetzt sein. <\/p>\n Das bedeutet, dass Marken \u00fcber die Einhaltung von Vorschriften und die Reduzierung des \u00f6kologischen Fu\u00dfabdrucks hinaus denken m\u00fcssen. Biodiversit\u00e4t muss mit dem Erbe der Marke, der Verwendung der Produkte und den Orten, an denen sich die Verbraucher tats\u00e4chlich in der Natur aufhalten, verbunden werden. <\/p>\n Aus diesem Grund schaffen isolierte Initiativen selten Vertrauen. Sie f\u00fchlen sich unbeteiligt. Eingebettete Ma\u00dfnahmen hingegen schaffen Vertrautheit. Kleine, wiederholte Schritte schaffen eine Erz\u00e4hlung, der die Verbraucher folgen und an die sie glauben k\u00f6nnen. <\/p>\n Eines der st\u00e4rksten Themen, das sich aus den Beispielen aus der Praxis ergibt, ist die Macht der Gemeinschaft. Der Schutz der biologischen Vielfalt funktioniert am besten, wenn Marken nicht allein handeln. <\/p>\n Das Modell von EOCA basiert auf dieser Idee. Die Organisation b\u00fcndelt die Mittel von mehr als 130 Outdoor-Marken und leitet sie an wissenschaftlich fundierte, lokal gef\u00fchrte Naturschutzprojekte auf der ganzen Welt weiter. „EOKA bringt die Marken mit den Aktivit\u00e4ten und Projekten zusammen, die bereits auf der ganzen Welt von Basisgemeinschaften durchgef\u00fchrt werden“, erkl\u00e4rt Dan Yates. <\/p>\n Seit ihrer Gr\u00fcndung hat die EOCA viel bewirkt<\/a>: Sie hat \u00fcber 200 Naturschutzprojekte in mehr als 65 L\u00e4ndern unterst\u00fctzt und dabei mehr als 6 Millionen Euro direkt f\u00fcr den Naturschutz bereitgestellt. Der Wert f\u00fcr Marken ist nicht nur \u00f6kologisch. Es geht um Glaubw\u00fcrdigkeit. Diese Projekte bringen die Menschen wieder mit der Natur in Verbindung, binden lokale Gemeinschaften ein und liefern messbare Ergebnisse. <\/p>\n Eine \u00e4hnliche gemeinschaftsorientierte Logik liegt der Arbeit von Merrell und seinen Partnern zugrunde. Jerome Le Belle, seit \u00fcber einem Jahrzehnt Marketingleiter bei Merrell EMEA, erkl\u00e4rt, warum die Marke den Merrell Fund ins Leben gerufen hat. „Wir haben eine Menge Marketing-Terminologie, um den Verbrauchern zu sagen, dass wir eine sehr gute, zweckorientierte Marke sind, aber wir haben nicht danach gehandelt. Im Jahr 2023 hatte ich also das Gef\u00fchl, dass wir auch etwas tun sollten“, sagt er. <\/p>\n \u00dcber den Merrell Fund unterst\u00fctzt die Marke registrierte Wohlt\u00e4tigkeitsorganisationen, die sich f\u00fcr den Schutz, den Zugang und die Zugeh\u00f6rigkeit zu Wanderwegen einsetzen. Einer dieser Partner ist Patron, eine deutsche Nichtregierungsorganisation, die sich auf die Reinigung von Wanderwegen und die Aufkl\u00e4rung von Outdoor-Nutzern konzentriert. <\/p>\n Christian Simon B\u00f6hm, Gr\u00fcnder von Patron Plasticfreepeaks<\/a> und ein leidenschaftlicher Biologe, beschreibt, warum dieser Ansatz Anklang findet. „Aufr\u00e4umen ist auch ein einfacher Einstieg in den Umweltschutz“, sagt er. „Jeder kann das t\u00e4glich tun.“ <\/p>\n Was mit ein paar hundert Teilnehmern begann, hat sich zu einer Bewegung entwickelt, die jedes Jahr Zehntausende von Menschen anspricht. F\u00fcr Merrell liegt der Wert nicht nur in der Sichtbarkeit. Es ist das langfristige Vertrauen, das durch gemeinsames Handeln aufgebaut wird. <\/p>\nWarum ist Biodiversit\u00e4t in die Markendiskussion eingegangen?<\/strong><\/h2>\n
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Von der Tick-Box-Nachhaltigkeit zur eingebetteten Aktion<\/strong><\/strong><\/h2>\n
Community als Kraftmultiplikator<\/strong><\/strong><\/h2>\n